機(jī)關(guān)黨支部 現(xiàn)有黨員22名,投資公司黨支部現(xiàn)有黨員17名,碳資產(chǎn)公司黨支部現(xiàn)有黨員4名。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)管理、組織集團(tuán)黨委會(huì)及各類重要會(huì)議的籌辦工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理,包括日常辦公事務(wù)、辦公設(shè)備維護(hù)、辦公環(huán)境管理、信息化管理、會(huì)議安排等;負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)等;負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、存檔和管理,確保文件收發(fā)的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全;負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和采購,包括辦公用品、設(shè)備等;負(fù)責(zé)食堂、公車的管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、平安建設(shè)等各類志愿服務(wù)工作,負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作等。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部相關(guān)學(xué)習(xí)的組織和安排,做好集團(tuán)公司基層黨建工作,包括黨員發(fā)展、培訓(xùn)、教育、管理等工作;負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施集團(tuán)公司人力資源管理,做好人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備及人力資源的開發(fā)、利用;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度的制訂、實(shí)施,做好集團(tuán)公司員工招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬績效、五險(xiǎn)兩金等工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工日??记诩巴獬鰝浒腹芾?、人事檔案管理等。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司棚改資金的保障與撥付等;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;負(fù)責(zé)組織開展全面預(yù)算管理,編制和匯總財(cái)務(wù)預(yù)算,并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施提供財(cái)務(wù)支持;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金運(yùn)營、調(diào)度和籌集,合理安排資金的使用并開展融資工作;負(fù)責(zé)定期開展財(cái)務(wù)分析,提供集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果數(shù)據(jù),為投資決策、經(jīng)營計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)控制等提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議等。
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,制定風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)和工作制度,建立并完善集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控體系;負(fù)責(zé)建立有效的控制機(jī)制,監(jiān)控業(yè)務(wù)全流程操作是否合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控,保障集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性與可控性;識(shí)別業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn),負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、跟蹤檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的落實(shí)和有效規(guī)避,根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度、經(jīng)營管理的要求和相關(guān)法律法規(guī),開展內(nèi)部審計(jì)工作;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司、全資子公司、控股公司的效益、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和監(jiān)督檢查等。
負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新和研發(fā)等;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基金投資、本地產(chǎn)業(yè)布局等;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢與受理、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研評(píng)估和投資實(shí)施,并對(duì)已投項(xiàng)目進(jìn)行投后管理與跟蹤;負(fù)責(zé)集團(tuán)融資并拓寬投融資渠道,提高集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化水平,掌握資本市場(chǎng)、證券行業(yè)和創(chuàng)新型金融工具的相關(guān)政策及法規(guī);負(fù)責(zé)集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、梳理并作出戰(zhàn)略部署,包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃、關(guān)鍵行動(dòng)步驟、內(nèi)外部環(huán)境分析,以及基于這些分析的策略選擇等。
負(fù)責(zé)上級(jí)相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作的政策、精神等在集團(tuán)的執(zhí)行落地;監(jiān)督檢查集團(tuán)部門、子公司和黨員干部履職和用權(quán)情況;檢查落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況;監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況等。
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